Расчет открытия зоомагазина

Финансово-экономический расчет открытия зоомагазина

Бизнес-план зоомагазина

Домашние животные одна из немногих положительных сторон в жизни современного городского человека. После уплаты обязательных платежей и расходов на питание и детей, одной из главных статей расходов, являются расходы на содержание животных. Кроме традиционных кошек, собак, попугайчиков, морских свинок и аквариумных рыбок у людей появились возможности покупать, в том числе и экзотических животных. При этом владельцы хотят не просто возможность покормить домашних питомцев, но и обеспечить им качественное содержание. Как следствие востребованность зоомагазинов будет постоянно возрастать. Вхождение в этот бизнес является одним из перспективных направлений. Для того чтобы обосновать возможность окупаемости вложений В данный вид бизнеса мы разработали специальный бизнес-план, который позволяет оценить параметры окупаемости подобных проектов. Все расчеты произведены в программе Microsoft Excel, что позволяет адаптировать их к реалиям Вашего бизнеса.

Резюме

Цель проекта: открытие зоомагазина, предоставляющая услуги помощи в содержании обычных и экзотических животных

Задачи бизнес-плана: рассмотреть возможность открытия зоомагазина, продающего: животных, товары для содержания, питания животных, известных торговых марок и собственного производства.

Инициатор проекта

Инициатор проекта: предприниматель, имеющий ветеринарное образование и опыт работы с животными. Основное хобби – аквариумистка.

В распоряжении имеется загородный участок с хозпостройками, где планируется завести небольшую ферму разведению аквариумных рыбок и по производству живых кормов для животных (мотыль, зоофобус, гусеницы, кормовые мыши, цыплята).

В наличие есть машина – Рено Ларгус.

Инвестиционные расходы

Общий объем инвестиций: 3 млн.руб., из них капитальные вложения: 2 млн.руб., вложения в оборотные средства: 1 млн.руб.

Список статей капитальных расходов:

  • документы и оформление: 85 тыс.руб.
  • обеспечение аренды на 3 мес.: 105 тыс.руб.
  • подготовка помещения: 882 тыс.руб.
  • производственное оборудование и мебель: 686,7 тыс.руб.
  • для магазина: 448,7 тыс.руб.
  • для производственного помещения: 238 тыс.руб.
  • первоначальная закупка животных, кормов и товаров: 320 тыс.руб.
  • запуск рекламы: 44 тыс.руб.
  • неучтенные расходы: 250 тыс.руб.

Торговое помещение: отдельно стоящая пристройка к жилому дому общей площадью 70 кв.м., имеющий выход на улицу.

Финансирование проекта

Собственные средства инициатора – 1 млн.руб.

Банковский кредит – 2 млн., взятые под 15% годовых с отсрочкой платежей на 3 мес. Платеж аннуитетный, ежемесячные выплаты по процентам – 69,8 тыс.руб. Банковский кредит дается под залог загородного дома, принадлежащей инициатору бизнеса. срок погашения кредита 39 мес. от начала бизнес-проекта. Кредит банка полностью идет на капитальные расходы.

Окупаемость проекта

Используется упрощенная система налогообложения (доходы – расходы).

  • Окупаемости проекта составляет 30 мес. (2,5 лет);
  • Окупаемость с учетом ставки дисконта (13,77%) – 32 месяцев, (2 года 9 мес.);
  • Показатель NPV составит 11,67 млн.руб.;
  • IRR – 95,9%.

Поставщики и подрядчики

Для работы на объектах приглашается строительная бригада, которая проводит ремонтные, отделочные и сантехнические работы.

Работы, связанные с монтажом вентиляционного оборудования и кондиционеров, производится компанией поставщиком.

Выставочное оборудование и оборудование для содержания животных закупается в специальной компании. В дальнейшем с этой компанией заключается договор о поставке брендированных кормов и товаров для содержания животных. Самостоятельно производится доработка аквариумов и террариума. Оборудование для производства кормов на загородном участке делаться самостоятельно.

Инкубатор и холодильное оборудование покупается у компании-производителя. Торговое оборудование закупается у компании-производителя. Закупка оплодотворенного куриного и перепелиного яйца производится на ферме.

Услуги

Основная номенклатура товаров продаваемые в зоомагазине:

  • Мотыль, трубочник, дафния (корм)
  • Зоофобус и сверчки (корм)
  • Мыши кормовые
  • Цыплята и перепела, кормовые
  • Рыбки аквариумные, массовые виды
  • Рыбки аквариумные, экзотические виды
  • Растения аквариумные
  • Аксессуары и оборудование для аквариумов
  • Корма для аквариумных рыбок, сухие
  • Птицы, массовые виды
  • Животные, массовые виды
  • Корма для птиц
  • Корма для животных
  • Аксессуары и оборудование содержания животных
  • Аксессуары и оборудование содержания птиц
  • Комнатные растения
  • Аксессуары и оборудование комнатных растений
  • Ветеринарные препараты

Для кормов собственного производства необходимо получить свидетельство в Государственном управлении ветеринарии.

Инвестиционный план

Объем инвестиций

Капительные инвестиции планируются в размере – 2,4 млн.руб. (2 374 700 руб.)

Наименование работ/товаров/услугКоличествоЦенаСтоимость
Документы и оформление85 000
Учредительные документы ООО8 000
Разрешение Роспотребнадзора (СЭС)15 000
Пожарная охрана12 000
Разрешение Гос.управ.ветеринарии на продажу ветпрепаратов35 000
Текущие договора (вывоз ТБО, ртутьсодержащих отходов, стирке/химчистке униформы)*15 000
Текущие договора (работы по дезинсекции, дератизации, в том числе систем вентиляции /оформляется отдельным договором/)
Обеспечение аренды на 3 мес.105 000
Подготовка помещения882 000
Материалы для ремонта торгового помещения350 000
Сантехника35 000
Расходы на ремонтные и отделочные работы280 000
Вентиляция (включая монтаж)120 000
Система кондиционирования (включая монтаж)62 000
Вывеска, оборудование входа35 000
Производственное оборудование и мебель668 700
Для магазина
Аквариум 120л156 00056 000
Видеосистема для наблюдения142 00042 000
Клетки-стоики выставочные для птиц на 6 животных112 30012 300
Клетки-стойки выставочные для млекопитающих на 6 животных111 50011 500
КПП с приемом карт116 00016 000
Лампы осветительные151 70025 500
Морозильник для хранения кормов115 00015 000
Панели для мелких товаров13 7003 700
Подиумы и стойки для многоуровневых товаров13 2003 200
Помпы аквариумные183506 300
Стеллажи23 4006 800
Стойка с аквариумами 8*25л167 00067 000
Стойки выставочные45 80023 200
Стол письменный14 2004 200
Стулья32 2006 600
Термостаты (система контроля температуры)81 30010 400
Террариум 150л170 00070 000
УФ лампа для очистки воды51 2006 000
Холодильник выставочный123 00023 000
Холодильники для хранения кормов и вет.препаратов220 00040 000
Для производственного помещения
Стойки для аквариумов34 50013 500
Инкубаторы25 00010 000
Емкости для хранения, металлические нержавеющие303009 000
Аквариумы, 50л152 50037 500
Емкости для разведения кормовых насекомых41 5006 000
Осветители66003 600
Лампы потолочные81 2009 600
Помпы аквариумные203507 000
Термостаты (система контроля температуры)81 30010 400
УФ лампа для очистки воды87005 600
Емкости для фильтратов123003 600
Шкафы для хранения кормов для животных23 0006 000
Холодильники для хранения кормов220 00040 000
Морозильник для хранения кормов115 00015 000
Клетки для мышей42 0008 000
Клетки для содержания птицы22 0004 000
Столы металлические23 5007 000
Щиток распределительный12 7002 700
Провода, кабеля501507 500
Фурнитура электрическая5 000
Трубы водопроводные7 500
Трубы канализационные8 000
Нагреватель водопроводный электрический с котлом111 20011 200
Инструменты для обслуживания3 500
Первоначальная закупка животных, кормов и товаров320 000
Запуск рекламы44 000
Группа социальной сети15 000
Рекламные листовки12 000
Реклама в местной газете5 000
Внешняя реклама12 000
Неучтенные расходы250 000
Инвестиций итого2 375 900

* Заключается 2 договора: 1. На вывоз строительного мусора на период ремонта помещения. 2. Периодический вывоз мусора в течение работы зоомагазина. Оба договора подготавливаются одновременно. Остальные договора поданному пункту заключаются, но вступают в силу после открытия магазина.

План инвестиционных работ

Производственный план

Помещение

Магазин будет располагаться в отдельно стоящей пристройке к жилому дому общей площадью 70 кв.м., имеющий выход на улицу.

Производственное помещение находится на участке инициатора проекта в отдельно стоящем здании с холодным водоснабжением и канализацией. Площадь помещения 45 кв.м.

Ниже представлены планы помещения магазина: 

Торговые и складские площади помещения требует незначительного ремонта. Основные расходы связаны с обеспечением системы вентиляции, водопровода, канализации и освещения в соответствии с требованиями содержания животных. Проект системы вентиляции и кондиционирования проводится совместно с компанией-поставщиком. Аналогичные работы производятся для системы пожарной безопасности. Проект и монтаж согласуется с пожарной службой, которая осуществляет подписание акта о приеме работ. Доработка системы водопровода, канализации под собственный проект производит нанятая бригада. Разрешение на ремонт и доводку системы канализации согласовывается в соответствующих коммунальных службах.

Оборудование

Оборудование для зоомагазина условно можно разделить на две большие категории: торговое оборудование и оборудование для содержания животных.

Торговое оборудование практически полностью закупается у компаний-поставщиков. В торговое оборудование входят: стеллажи, торговые прилавки, полки, подставки контрольно-кассовый аппарат и т.д. Система для видеонаблюдения монтируется компанией поставщиком.

Оборудование для содержания животных частично закупаются у поставщиков, частично монтируется самостоятельно, т.к. некоторые виды оборудования, необходимого для содержания животных отсутствует или не отвечает требованиям по содержанию животных в зоомагазине.

Оборудование для производства кормов частично закупается и частично изготавливается самостоятельно. К закупаемым оборудованию относятся холодильные установки, осветительные приборы, системы аэрации воды, инкубаторы, рабочие стеллажи и столы. Аквариумы, террариумы, поддона для разведения живых кормов для рыб, клетки изготавливаются самостоятельно на основе заводских комплектующих купленных в хозяйственных магазинах.

Всё оборудование проходит проверку СЭС и государственном управлении ветеринарии на соответствие ветеринарным нормам, согласно нормативным требованиям, необходимых для открытия зоомагазина.

Время работы

График работы зоомагазина: 10.00-19.00, без перерывов и выходных. Первый и третий понедельник каждого месяца день для санитарной и ветеринарной обработки.

Процесс производства и оказания услуг

Корм, производимый в производственном помещении на загородном участке составляют:

  • Дафния разводится в стеклянной емкостях, с большой поверхностью для газообмена и системой капельной аэрации и фильтрации. Питание: активные дрожжи (пекарные, пивоваренные), сине-зеленые водоросли, овощные питательные смеси. Готовые дафнии отлавливаются и фасуются в упаковки по 10 и 50 г. и отводится на реализацию. В качестве сухого корма, который так же продается в зоомагазине дафнии собственного разведения не используются.
  • Мотыль (личинки комара-дергуна /лат. Chironomidae/). Питание: разведенные дрожжи, примерно 10% идет на дальнейшее производство. Готовый мотыль фасуется в упаковки по 10 и 50 г., охлаждается и отводится на реализацию.
  • Более крупные живой корм представлен в магазине зоофобусом /Zophobas morio/, который также будет разводиться на производственной фирме. Питание: опилки, органика. Жуки и личинки нетребовательны к содержанию, однако для разведения следует поддерживать температуру необходимо для разведения. Поэтому использование термостата обязательно. Взрослые насекомые в качестве кормовых используются редко. Аналогичные условия необходимы для разведения сверчков, которые являются кормовыми как раз во взрослой форме.
  • Оплодотворенные яйца для производства цыплят и перепелов закупается на птицеферме, после чего помещаются инкубатор. Родившиеся цыплята идут под забой и заморозку.
  • Первоначально для мышей делается ферма из 6 клеток 1 самец на 5 самок. Родившиеся мыши калибруются перед забоем и заморозкой. Основные калибры: голыши (1-3 гр), опушата (4-9 гр), бегунки (12-18 гр), взрослые (20-30 гр). При продаже ориентируемся на спрос желательно заморозку проводить по согласованию с покупателем по предварительному заказу. Питание: зерновые из расчета 10 г. на взрослую особь в день. Количество пометов в год 7-9 в среднем в помете 6-8 мышат. Замена производителей 1 раз в год.

Желательно, чтобы вся кормовая продукция прошла сертификацию и получила разрешения ветслужбы.

Из аквариумных рыбок будут разводиться как простейшие наиболее распространенные виды, так и достаточно экзотические, но пригодные к содержанию в домашнем аквариуме.

Основные виды рыб: барбусы, золотые рыбки, неоны, синодонтисы, скалярии, цихлиды, петушки, нотоптеровые. Живородки такие как гуппи, моллинезия, меченосцы и подобные специально разводить не планируется. Однако они будут содержаться в зоомагазине в качестве ассортиментного товара («первая рыбка»).

Процесс продаж:

  1. Корм продаётся фасованный и на развес. Для фасованного корма в упаковке от производителя весом менее одного килограмма продажа на развес не производится. При весе фасованного заводского товара от производителя более 1 кг упаковку разрешается вскрывать и продавать на развес. Корма собственного производства торгуются только на развес или в готовой фасовке. В случае отсутствие у покупателя тары, зоомагазин предоставляет собственную.
  2. Для живых кормовых животных и замороженных кормов собственного производства делаются и предварительные заказы. В первую очередь данное требование относится к покупке мышей малого калибра (голыши и опушата). Объемы и время закупок согласуется с покупателем заранее.
  3. Лечебные ветпрепараты продаются по направлению от ветеринара. Отдельные виды препаратов таких как глистогонное для удаления паразитов и так далее продаются без направлений ветеринара.
  4. Аквариумные рыбы и земноводные продаются поштучно согласно прейскуранту. В случае отсутствия у покупателя тары, тара для транспортировки предоставляется ему бесплатно. Покупка птиц и животных осуществляется только в тару покупателя. Все животные вне зависимости от их вида продаются только лицам от 18 лет.
  5. Комнатные растения продаются в горшках.
  6. Водные растения продаются в специальной транспортировочной таре.
  7. По требованию предъявляется сертификаты на корма собственного производства, корма производства других компаний, а также ветпаспорта на продаваемых животных.
  8. Сопутствующие товары для животных продаются согласно правилам продажи непродовольственных товаров. Согласно закону о защите прав потребителей возврату подлежат сопутствующие товары для животных. Претензии по качеству корма принимаются согласно правилам закона о защите прав потребителей и после проведения соответствующей ветеринарной экспертизы. Возможные выплаты осуществляются согласно решению гражданского суда первой инстанции.

Себестоимость производства

Общая себестоимость продаж в зоомагазине делятся на две категории: производство кормов и обслуживание магазина:

  • себестоимость производства кормов включается: закупка животных, оплодотворенных яиц, затраты на кормление животных, расходы на обслуживание производственного помещения, потери от естественной убыли животных, коммунальные платежи, транспортные расходы, закупка расходных материалов и товаров. Налогообложение в производстве отсутствует т.к. произведённые корма и выращенные животные считаются товарами для продажи.
  • себестоимость продаж: закупка животных у сторонних заводчиков, затраты на кормление животных, потери от естественной убыли животных, покупка товаров и ветпрепаратов для животных, расходы на поддержание оборудования в рабочем состоянии и ремонт оборудования, амортизация, закупка расходных материалов и товаров, оплата договоров по утилизации отходов, коммунальные платежи, непредусмотренные расходы. Коммерческие расходы, расходы на оплату труда продавцов, налогообложение идут отдельными статьями.

Полный список расходных статей приведён в расчетной части.

Маркетинговый план

Зоомагазин продвигается как комплексный магазин товаров предназначены для обслуживания и обеспечение домашних животных, в том числе экзотических или требующих особые условия содержания. Основная статья заработка магазина продажа кормов собственного производства и животных собственного разведения в первую очередь аквариумных рыбок.

Основным каналам продаж кроме стандартных каналов рекламы должен стать сайт, который будет использоваться в качестве системы поддержки покупателей и ответов на вопросы по содержанию животных. Подобное решение будет реализовано в рамках специально создаваемые группы в социальной сети ВКонтакте, Одноклассники и странички в Инстаграм.

Маркетинговая стратегия учитывает возможности для расширения объемов продаж и расширения собственного производства. В качестве дополнительного направления развития оценивается возможность по разведению и продаже животных террариумного содержания: тритонов, экзотических земноводных (лягушек, жаб и т.д.). Поскольку террариумистика и содержание земноводных и рептилий стала трендом среди любителей экзотических в последние несколько лет.

Целевая аудитория

Целевая аудитория для кормов любители животных и заводчики, занимающиеся разведение и содержание экзотических животных требующих особых условий кормления близких природным, аквариумисты-любители и любители животных включая детей. Возраст от 18 лет и старше уровень доходов ниже среднего и выше по региону.

Конкуренция и месторасположение

Концепция продаж позволяет реализовать специализированный зоомагазин на отдельной территории. В данном случае используется пристройка к жилому зданию общей площадью Порядка 70 кв.м. и торговой площадью 45 кв.м. Рядом расположены торговый центр, в котором присутствует торговая точка (прилавок со стойкой) по продаже стандартных кормов для животных от производителя и аксессуаров для животных, а также 2 универсальных сетевых продовольственных магазинов, продающие фасованное заводские корма для животных известных торговых марок.

Ассортимент товаров

Структура ассортимента продаваемых товаров представлена на диаграмме:

Ценовая политика

Ценовая политика строится исходя из текущего уровня конкуренции. Цены на фасованное корма для живут от известных производителей соответствует среднерыночному уровню. Основная ставка делается на корма собственного производства цены на которые устанавливаются чуть выше рыночных, но с возможностью скидки при закупке крупных партий или по предварительному заказу.

Цены на аквариумных рыбок, рептилий, птиц и животных массовых видов средний по городу. Животные выращиваются самостоятельно или берутся у заводчиков под реализацию. Ценовая политика согласуется с заводчиком.

Маржа от продаж определяется с учетом расходов на содержание животных и цены заводчика для товаров предназначенных для содержания животных с закупочной ценой производителя или поставщика.

Объем продаж

Влияние фактора сезонности оценивается как значительное. Провал продаж в летний период может достигать 15-20%. Рост продаж начинается с периода холодов, т.е. с октября месяца и длится до июня.

Открытие магазина происходит с учётом фактора сезонности. Начало работы с сентября месяца. Несмотря на то что в сентябре снижение продаж ещё остаётся значительным свою роль играет тот факт, что открытие магазина в сентябре начнет привлекать внимание потенциальных покупателей.

SWOT-анализ

Проведем swot-анализ открытие зоомагазина

Сильные стороны:собственное производствоспальный район с большим количеством потенциальных клиентовпродажа специальных кормовСлабые стороны:высокие требования со стороны контролирующих органов;фактор сезонности;высокие требования к квалификации продавцов;высокие расходы по поддержанию и жизнеобеспечению животных;
Возможности:возможность предварительного заказа для специальных кормовПродажа кормов в развес;Поддержка покупателей следующую покупку в магазине;Расширение ассортимента (животные террариумного содержания).Возможности для расширения собственного производства кормовРасширение производственных мощностей по разведению земноводных и рептилий.Возможность выставки животных от сторонних заводчиков.Контракты на поставку специальных живых кормов для экзотических видов животных.Постоянное взаимодействие с ветеринарными службами;Компенсация фактора сезонности за счёт скидок;Регулирование производства специальных кормов;Проведение глубокой заморозки специальных кормов;Обязательная сертификация работников зоомагазина в соответствующих надзорных ветеринарных органов
Трудности:высокие расходы на содержание животных;поиск потенциальных поставщиков животных;низкие доходы населения;высокая вероятность изменения законодательный практики;обеспечение высоких требований ветконтроля;кормление животных собственным кормамиработа с заводчиками по принципу бартера (содержание животных заводчиков зоомагазине до момента продажи за счёт заводчика и кормление кормами собственного производства)возможности сезонных скидок;скидки при покупке больших партий кормов собственного производстваскидки при покупке любых партий кормов собственного производства по предварительному заказу и авансовой оплатепериодическое проведение внешнего ветеринарного контроляпериодическое обучение работников зоомагазина на специальных ветеринарных курсах с получением сертификатов за счёт магазинаюридическое и бухгалтерское (аудит) обеспечениевведение двух санитарных днейпостоянное периодическое обновление ветеринарных сертификатов

Рекламная стратегия

Основной формой рекламах каналов является внешняя реклама, раздача листовок и «сарафанное радио». Интернет-реклама рассматривать исключительно как поддерживающий канал. Основная интернет-реклама идёт через группы в социальных сетях. Для пользователей, являющихся подписчиками группы в социальных сетях, предоставляются скидки. Рассматривается возможность развития YouTube-канала.

Организационный план

Форма ведения бизнеса

Зоомагазин относится объектам малого бизнеса. Выбранная организационно-правовая форма: общество ограниченной ответственностью. Несмотря на более сложную систему регистрации данная организационно-правовая форма позволяет снизить возможные риски в случае претензий со стороны контролирующих органов, кредиторов или клиентов.

Инвестиционный период начинается в июне, открытие зоомагазина производится в сентябре. За летний период подготавливаются торговые и производственные площади.

Производственные площади подготавливается заранее так чтобы к сентябрю месяцу выйти на начальный уровень производства собственных кормов хотя бы в минимально необходимом объеме. Поэтому производственные расходы начинается не с сентября с августа месяца.

Персонал и штатная структура

ДолжностьКоличествоОклад, (тыс. руб.)ПремияИтого
ставкабаза
Генеральный директор1600002,0%от дохода60 000
Продавец с вет.сертификатом1350001,0%от оборота35 000
Продавец без вет.сертификата1250001,0%от оборота25 000
Подсобный рабочий12500050,0%от оклада25 000
Итого4145 000,00145 000,00

Рабочий график генерального директора ненормированный. Обязанности генерального директора:

  • планирование структуры ассортимента;
  • планирование работы производства кормов;
  • участие в производстве кормов;
  • контроль состояния оборудования ля производства кормов и разведения животных;
  • работа с договорами (поставщики, подрядчики, контрагенты и т.д.);
  • контроль и визирование кассы;
  • контроль бухгалтерских документов;
  • контроль работы внешнего бухгалтера;
  • решение вопросов по налогообложению;
  • получение информации от продавцов о состоянии животных, наличие кормов, работы техники по жизнеобеспечению животных в магазине;
  • получение информации от подсобного работника о состоянии животных, наличие кормов, работы техники по жизнеобеспечению животных на производстве;
  • получение информации от продавцов о наличных финансовых средствах;
  • получение информации от продавца с ветеринарным образованием отчета о наличии ветпрепаратов;
  • инкассация наличных финансовых средств в кассе зоомагазина;
  • контроль результатов зоомагазина;
  • ревизия остатков кормов на складе при магазине и производственном помещении;
  • проведение инвентаризации в зоомагазине и на производстве.

Продавцы работают по графику 5 через 2 дн. со скользящим графиком на выходные дни. Наличие медицинской книжки обязательно.

Функциональные обязанности продавцов зоомагазина:

  • Продажа животных и кормов;
  • Консультирование клиентов при покупке животных и кормов;
  • Прием предварительных заказов на покупку животных и кормов, согласование принятых заказов с генеральным директором;
  • Контроль состояния животных и кормов находящихся в зоомагазине;
  • Контроль наличия кормов для животных содержащихся в зоомагазине;
  • Контроль наличия сопутствующих товаров для продажи, находящихся в зоомагазине;
  • Работа с наличными деньгами на условиях материальной ответственности;
  • Составление отчётов о наличии кормов для животных и передачи их генеральному директору;
  • Кормление животных согласно расписанию;
  • Проведение санобработки помещения зоомагазина и клеток с животными;
  • Участие в санобработке помещений зоомагазина в санитарные дни;
  • Участие в дополнительном обучении и курсах ветеринарии;

Дополнительно для продавца с ветеринарным образованием разрешена продажа ветеринарных препаратов для профилактики и лечения животных.

Функциональные обязанности подсобного работника:

  • Участие в производстве кормов.
  • Контроль состояния животных, кормов и оборудования на производстве;
  • Учет наличия кормовых животных, кормов и работоспособности оборудования на производстве, доклад о состоянии животных, кормов и работоспособности оборудования генеральному директору;
  • Перевозка животных и кормов;
  • Участие в разгрузке товаров для производства и в зоомагазине;
  • Уборка и санитарная обработка рабочего места;
  • Участие в санобработке зоомагазина.

Финансовый план

Финансирование проекта

Инвестиции составят 3,3 млн.руб., из них:

  • кредит банка 2 млн., взятые под 15% годовых с отсрочкой платежей на 3 мес. Платеж аннуитетный, ежемесячные выплаты по процентам – 69,8 тыс.руб. Банковский кредит дается под залог загородного дома, принадлежащей инициатору бизнеса. срок погашения кредита 39 мес. от начала бизнес-проекта. Кредит банка полностью идет на капитальные расходы.
  • собственные средства инициатора 1,3 млн.руб. из которых 1 млн.руб. капитальные расходы и 300 тыс.руб. дополнительные расходы на оборотные средства.

Показатели окупаемости проекта

Используется упрощенная система налогообложения (доходы – расходы).

  • Окупаемости проекта составляет 30 мес. (2,5 лет);
  • Окупаемость с учетом ставки дисконта (13,77%) – 32 месяцев, (2 года 9 мес.);
  • Показатель NPV составит 11,67 млн.руб.;
  • IRR – 95,9%.

Анализ рисков

Основные риски:

  • Высокие требования к содержанию животных, используемых как для разведения как на продажу. Снизить естественную убыль возможно сократить только при закупке животных и кормов у проверенных заводчиков производителей и поставщиков. Важно обеспечить своевременное обслуживание техники для жизнеобеспечения животных и производства кормов. Необходимо соблюдение жестких требований по температурному режиму, pH воды, уровню освещения и т.д. При производстве кормов жесткое требование соблюдение гигиены, и проведение санитарной обработки производственного помещения, клеток емкостей в которых содержится животные.
  • Низкие доходы населения. Необходимо соблюдать соотношение между ценой и качеством продукции, в первую очередь кормов. Покупатель ориентируется на карма нижнего ценового диапазона, но при этом не доверяет брендированным кормам. Задача соблюсти баланс и занять указанную ценовую нишу.
  • Целевая аудитория. Большинство покупателей являются семейными людьми с детьми, которые содержат животных. Такие люди не всегда имеют представление о правильном содержании животных. Поэтому для удержания целевой аудитории и обеспечения лояльности клиентов необходимо в обязательном порядке давать рекомендации по содержанию животных. Второй категории целевой аудитории являются профессиональные заводчики и любитель экзотических животных. Именно на них рассчитана собственная производственная база зоомагазина. Для данной категории целевой аудитории необходимо поддержание постоянных долгосрочных связей.
  • Законодательный и ветеринарные требования. Необходим постоянный контроль изменений законодательства, регулирующее правила продажи и содержания животных. Иметь связи ветеринарными клиниками через которых получать достоверную информацию об изменениях ветеринарных норм, порядке хранения и продажи ветеринарных препаратов. Обязательно иметь в штате хотя бы одного продавца, имеющего ветеринарное образование. Посылать продавцов на курсы повышение квалификации при государственной ветеринарной службе.
  • Маркетинг. Стандартные рекламные средства работают с низкой эффективностью поскольку среди любителей животных в большей степени доверяют проверенным поставщикам. Для повышения лояльности клиентов необходимо обеспечить возможность обратной связи, помогать покупателям советами по содержанию лечению животных, давать скидки если они совершают периодические покупки. Группа в социальной сети организовываются как рекламный канал и площадка по обмену опытом в содержании животных. Рассмотреть возможность выход на YouTube.

Выводы

Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что открытие зоомагазина с площадкой для собственного производства кормов может быть реализовано в приемлемые сроки, с полной выплатой кредитов в течение 3 лет. Бизнес является перспективным поскольку несколько перспективных направлений были определены, но вложение в данные не рассмотрены, это может стать основой для дальнейшего развития бизнеса.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *